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房地产网站建设方案(二)

信息来源:北京网站制作  发布时间:2012-3-21    点击数:

·栏目首页显示页面

说明:推荐楼盘由管理员在后台定义,前台页面自动显示,点击楼盘图片显示该楼盘的相信信息。

·楼盘检索结果显示页面

说明:该页面同时也设置检索区,方便使用者检索,点击楼盘名称可以查看该楼盘的详细信息,点击查看按钮可以查看该套房子的详细信息。

·楼盘详细信息

说明:图片点击能够放大,"全景图"、"样板间"、"户型图"板块可以按要求显示多幅图片,每幅图片配有标题。点击在线订购弹出该楼盘的详细信息,客户可以选择相应房型订购。

·户型列表显示页面

说明:点击户型名称可以查看该套公寓的详细情况,点击查看可以查看该公寓的户型图,点击订购可以在线订购公寓。

·楼盘订购显示页面

说明:若客户选择了用一卡通付款,提交表单后进入招商银行的在线支付页面,表单同时提交到数据库中,管理员可以对表单进行查询、修改、删除等管理。订单提交成功后,系统自动发送确认邮件到客户的电子邮箱中,其中包括订单号和订单的详细信息,客户可以凭订单号到网站查询自己的订单信息。若管理员付款确认,则该套公寓将不在热销楼盘栏目中被检索。

"在建项目"栏目主要介绍即将竣工、即将开工的楼盘进行宣传。因为不同项目的建筑风格及传达的理念有所不同,需要对各个楼盘宣传页面进行特别的设计,因此栏目采用静态模块,在表现手法上可以采用多种动态效果及图文并茂的形式,力求将楼盘所要传达的理念予以最好的展示。

"土地储备"主要介绍集团拥有的土地资源,是对企业的实力和未来的发展的强有力的宣传。

2.25**置业

本栏目包括"计算器"、"文件中心"、"法规指南"、"租赁园地"四个二级栏目,是个服务性栏目,下面分别对各个二级栏目作介绍。

"计算器"采用动态模块,是一个计算房屋按揭、保险、税费方面的计算器。

·计算器显示页面

"文件中心、法规指南"采用动态模块,文档管理系统,系统支持二级分类,管理员能够添加、修改、删除分类信息,能够分类提交文档,系统具有在线咨询功能,若访问者通过阅读文档还不能解决问题的,可以在线提交问题,问题以电子邮件的形式发送到管理员信箱。

其页面模型如下所示:(具体栏目及项目以贵公司需求为准)

·文章目录显示页面

·具体文章显示页面

·客户问题提交页面

·文章管理页面

·文章修改页面

·文章添加页面

·客户问题管理页面

·解答客户问题页面

"租赁园地"采用动态模块,发布出租、求租信息及二手房交易信息。

其功能为:

1、在线发布出租、求租以及二手房信息。

2、管理员能够对信息进行修改、删除、添加等操作。

3、访问者可以按"交易方向、地段、价位"等条件检索信息。

2.26**物业

本栏目包括"生活指南"、"最新通知"、"服务申请"三个版块,都采用动态模块。

"生活指南"为一个文章管理系统,系统分类发布社区周边衣食住行的指南、服务指南,并可以接受住户的物业咨询、投诉。其页面模型同"文件中心"栏目。

"最新通知"为一个新闻系统,新闻按照社区分类,管理员可以分类发布社区新闻。前台新闻可以分类显示,最新通知首页自动显示各社区的最新通知。

"服务申请"栏目包括一个服务申请表单和服务申请收费标准。住户可以在线提交申请。管理员在后台可以查看住户的服务申请单,可以定义申请单的处理状况,有历史日志。

2.27**社区

为了能更好的为**的住户及员工提供一个网上交流及活动的空间,我们开设了**社区这个栏目,栏目分为住户专区与员工专区两个二级栏目,其中住户专区包括"社区公告"、"经典留影"、"健康家园"、"交流中心"四个版块,员工专区包括"内部公告"、"文化建设"、"经典留影"、"健康家园"、"交流中心"五个版块,其中"经典留影"、"健康家园"、"交流中心"是公共区,住户和员工都能够使用,进入社区需要登录,系统根据用户名自动判断住户、员工身份,并进入不同的使用界面。如住户界面有"社区公告"、"经典留影"、"健康家园"、"交流中心"四个版块,员工界面有"内部公告"、"文化建设"、"经典留影"、"健康家园"、"交流中心"五个版块,下面分别对这些模块进行介绍:

"社区公告"栏目是面向社区住户发布的通告,可以按社区进行分类,公告首页显示各社区最新的公告信息,点击公告标题显示公告的详细信息,每条公告可以插入图片,页面设置社区选择下拉框,可以查看某社区的详细信息。住户、员工都具有访问权限。

"经典留影"栏目是集团、各社区活动的留影,留影按集团、社区分类,住户、员工、管理员可以上传、管理。照片按缩略图、大图二级显示,每幅照片有作者和文字说明。管理员可以对其中的类别进行管理,可以对类别进行增加、修改、删除操作。随着现在数码相机的逐渐普及,管理员还可以开设作品展示区,供用户上传自己的数码照片,展示自己的风采。通过这个栏目的开设,能增加**同用户之间的亲和力,进一步提升自己的品牌形象。住户、员工都具有访问权限。

"健康家园"栏目提供日常衣食住行的建议,管理员可以分类提交、管理、删除这些信息,浏览者可以按类别、关键字检索其中的信息。住户、员工都具有访问权限。

"交流中心"是一个论坛系统,管理员可以按需要自主开设讨论区,住户可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中,供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面,并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境,提高信息查询检索的效率。住户、员工都具有访问权限。

系统特点

a、讨论区-话题-贴子三级结构,清晰明了;

b、提供对点击率、回复率等各种统计分析,同时有强大的排序,查阅功能;

c、管理员指定内部发布信息为专家评论,吸引用户访问;

系统功能说明

·论坛前台--论坛首页显示页面

·论坛前台--论坛主题列表

·论坛前台--论坛文章显示页面

·文章前台--文章发表显示页面

·管理后台--论坛栏目添加页面

·管理后台--论坛栏目管理页面

·管理后台--论坛文章管理

"内部公告"栏目是专门针对内部员工开设的公告栏,管理员能够发布、修改、删除其中的信息,员工可以查看其中的信息,信息分目录、详细情况二级显示,公告详细情况可以插入图片,该栏目有访问权限,只允许**内部员工访问。

"文化建设"栏目也是专门针对内部员工开设的,企业可以通过这个栏目开设员工网上学习中心,管理员可以自由添加、修改、管理类别,可以对其中的文章进行管理。**集团内部员工具有访问权限。

2.27会员系统

由于网站的使用者为数众多,并且不同的使用者有不同的访问权限,网站管理员能对这些会员进行统一的管理。

网站会员分为网站超级管理员、普通管理员、内部员工、住户四个等级,其中普通管理员、内部员工、住户可以按设区或部门分类。

·普通管理员的管理项目为:

1、管理权限

2、姓名、部门、电话、电子邮件等联系方式

3、会员等级

·内部员工的管理项目为:

1、访问权限

2、会员等级

3、姓名、部门、电话、电子邮件等联系方式

4、登录次数等其他信息

·住户的管理项目为:

1、访问权限

2、会员等级

3、姓名、所在小区、电话、电子邮件等联系方式

4、登录次数信息

5、申请的服务及日志信息

管理员可以按多种条件检索信息,可以按要求生成多种报表,管理员可以开通、挂起某会员。

2.28电子商务

本栏目包括"招投标"、"在线交易"、"合同签署"三个版块,**集团可以通过本栏目开展自己的电子商务活动。其中招投标为网上招、投标信息发布模块,系统自动列出最新的十条招投标信息,通过点击"更多"按钮链接到网上招、投标信息目录显示页面,点击标题显示该招、投标信息的详细情况。

"在线交易"版块分类发布公司的交易信息,信息分目录和详细情况二级显示。

"合同签署"版块分类发布公司签定的合同信息,管理员可以对信息进行分类管理,系统根据管理员设定的有效日期来自动判断合同是否有效。

2.29人才招聘

本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能,通过后台管理界面将企业招聘信息加入数据库,再通过可定制的网页模板将招聘信息发布,管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等。网站动态提供企业招聘信息,管理员可进行更新维护,应聘者将简历提交后存入简历数据库,并可依据职位、时间、学历等进行检索。

功能特点

a、本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能,通过后台管理界面将企业招聘信息加入数据库,再通过可定制的网页模板将招聘信息发布,管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等;

b、招聘信息分类管理;

c、招聘网站页面定制化管理;

d、求职者信息、简历自动递交;

e、求职者信息自动分类、匹配;

f、简历库信息查询、统计、分析;

·招聘职位显示页面

·简历在线提交显示页面

·后台职位发布页面

·已发布的职位信息列表显示页面

·在线提交的求职信信息列表显示页面

·求职者信息查看显示页面

2.210在线调查

企业通过网络开展调查的形式是一种行之有效且费用低廉的获取客户意见观点的途径。管理员可以自由发布、更改调查的主题。系统自动统计调查结果,并将结果显示成柱状图的形式。

功能特点

a、系统根据管理员输入的问题信息,自动生成调查问卷;

b、支持记名投票、留言投票,还可与会员信息结合起来,记录答题人信息;

c、管理员可统计投票结果,系统提供图表统计:直线图、柱状图等,清楚直观;

d、非法投票数据过滤,投票IP地址、投票时间等数据的统计,并给出统计结果;

e、管理员自由设定问卷样式和答案形式。

·调查显示页面

·调查结果显示页面

·往期调查显示页面

2.211网站后台控制面板

由于网站采用了多个动态模块,因此对网站的各类信息及会员的有效管理就显得十分重要,管理员在登录时系统自动判断该会员的权限,并自动配置相应的控制面板。以下为后台的页面模型,其具体项目以客户要求为准。

·网站管理员使用界面

说明:该页面为控制面板的首页,系统自动显示最新的信息,使管理员对整个网站的最新情况一目了然。

·管理员添加显示页面

说明:网站管理员可以通过选择左边的导航来作相应的操作,该页面为添加网站管理员及分配管理权限页面。

·普通管理员使用界面

说明:该显示界面为分配了部分使用权限的管理员的使用界面。

2.212联系我们

该栏目采用动态模块,管理员可以按部门、分支机构提交、管理联系信息,前台页面可以按多种条件查询联系信息。

2.213邮件群发(推荐)

邮件群发系统是网站管理员与会员沟通以及企业推广产品的工具。网站管理员可选择不同类型的会员群发邮件,邮件内容可以是文本格式,也可以是HTML页面格式,发送邮件还可选择个性化发送,即在邮件中带上该会员的名字,例如:"尊敬的某某",这样让接收者感觉信是专门为他而发,觉得很亲切,从而对信件内容的排斥就会减少很多。

功能简介:

电子邮件地址自主添加、查看、删除

电子邮件地址按组管理

电子邮件地址名字、Email地址、日期、邮件组检索

电子邮件地址按组发送

电子邮件发送日志管理,自由查看、删除

·电子邮件地址添加页面

·电子邮件地址管理页面

·电子邮件发送页面

·电子邮件发送日志页面

2.214WebMail系统(集团邮件)推荐

**集团开发自己的WebMail系统,能够方便企业内部以及同员工、住户之间的沟通,同时根据企业形象开发的自定义界面能够极大的提升企业的整体形象。

三网站权限管理

系统严格限制不同管理员(WEBMASTER)的权限。

对每个模块的管理权限可以分开指定,例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限,某个管理员有产品世界的管理权限,某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员,确保有效管理,又提高了整个网站的安全性。

四网站运营安全策略

为保证网站的正常运行,用户数据的高度安全,系统考虑了多种安全策略。如下图所示。

五网站建设进度及实施过程

5.1项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围,我们将成立一个15个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下:

我们方项目主要成员

l项目经理(1人)

项目经理负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理,也是客户方项目经理的主要对口协调人。

并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。

l高级程序员(5人)

负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。

lHTML制作(5人)

负责网页的模板制作及Html搭建。

l创意设计总监(1人)和美工设计人员(3人)

从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案

的提交,对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

客户方项目主要成员

l项目经理

项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作,签收各种项目文档,自始至终配合我们推进整个项目。

5.2项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET有关的新技术应用项目,无论在国内和国外都是有一定难度的,更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点,并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验,并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

我们项目管理紧跟世界项目管理协会(ProjectManagementInstitute)的原则,结合Internet项目IT系统开发和创意设计的特性,我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成,有效协同各种专业人员共同参与,有组织有计划的进行资源管理和分配,并能够在最大程度上保证我们的项目按时,按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果,在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是:

1规划定义

作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的,确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单,提出系统构架草案。根据该项目的特点,我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。

2分析设计

在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。

之后,我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作。

3编码制作

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。

4测试验收

测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识,保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行,系统试运行一段时间后,系统将投入正式运行。

5维护管理

除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外,管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。

阶段、步骤和任务

我们将项目的时间周期分为5个阶段(Phase),在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务(Task)被包含在不同步骤之内,以完成该步骤的工作内容。由浅至深,由总到细,三个元素之间相互联系,相互作用,有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中,根据不同时期的不同任务,动态地分配资源予以实施,再与专业人员的专业知识相结合,使得项目得以妥善完成。

项目管理模式

项目管理有一定的模式,在其模式下主要有三个组成部分:

l项目的定义和组织

l项目的计划

l项目的跟踪管理

项目定义和组织

l项目总体需求、客户背景介绍和方案构成

l项目工作范围定义

l项目组的组成结构、角色和责任

l项目组将在项目中达到何种目的,工作目标

l项目组的内部协同和自主管理

项目计划

l分解工作明细清单

l制定初步项目实施时间表

l在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡

l风险管理计划预计与措施控制

l成本控制

项目跟踪管理

l收集项目状态信息

l分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况

l项目进度报告:一般每周一次

l项目文档记录:会议日志、记录、各种备忘录

l项目质量和客户满意度跟踪

l项目完成后的总结

以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法,我们一定能将**集团网站建设得让客户满意!

5.3项目实施沟通

在项目正式实施过程中,我们有一套专门的项目实施沟通平台,设计师通过这个平台展示设计稿,客户通过这个平台查看设计稿并提出相关意见,系统自动记录每一次的沟通日志。

我们的客户申达股份的项目沟通书:

六费用预算